元宝和腾讯的主战场

接住 DeepSeek 溢出流量​ 元宝几乎用上了全渠道接溢出流量，从大逻辑上来说，他要拿到这一部分的用户溢出的需求，接住这 一波用户艺术需求之后就会基本完成了产品的冷启动，几个基本点的资源都配备完成，不管是他们的 渠道和技术以及产品能力的储备，这些都要结合起来。 元宝在这个时间点上打的是一场收割战，部分产品已经完成了用户心智的教育。而且一部分产品也已 经让用户养成了工作习惯，只要一个足够好的模型能够接进去解决用户的需求。所以他们才会不遗余 力去把用户先收过来，依照腾讯的产品能力完成冷启动之后迭代开发升级推向更普适的个人助手也不 是不可能。 一部分意见认为助手类产品没有核心迁移壁垒，这一点是有误区或者是片面的，长期来看模型对于人 的理解基于用户的输入，而用户输入是有成本的，这就意味着说你在同样的情况下谁拥有你更多数据 对你具有绝对的壁垒，只是在这个阶段问题还相对泛化的时候，没有那么强的输出壁垒，如果只是搜 索这个场景来说，构不成绝对壁垒，更核心还是个人数据，搜索包括搜索习惯，过往信息和一些数据 分析，另一个维度是个性化数据，包括知识库，兴趣爱好等等。 所以元宝接下来的速度会比大家想象的要快和激进。 用户迁移和积累​ 从今天他面对的机会来说，一直在准备，这个准备过去是各个产品体系里面开始做 AI 化的尝试。但是 几乎是独立作战，这一波冷启动完成之后，一定程度上用户对于腾讯系助手产品的概念已经形成，下 一个可能潜在的价值点是要拉通整个腾讯体系的产品服务中枢，企业微信，腾讯会议，腾讯文档这些 都是过去用户口碑和发展非常迅速的产品。这几个产品一定程度上未来都会跟元宝进行打通，当然能 力怎么组合今天还不确定，更复杂的问题可能就不是产品体系的问题，也依赖于公司体系的整合和目 标明确，但是至少上半年他们应该是会有一些动作出来，从各个维度里面产品体系的纵向深入和横向 打通，最后落点在哪里就看今天谁的速度更猛了。目前从数据上看起来，元宝是接住了 DeepSeek 的 外溢流量。（补充一个信商是，谁跳出来告诉你说元宝投放多少钱一概不要信，很多时候投放是内部 结算不花钱，即便外部要花钱买量的部分，也有很多是通过不同的渠道得到，非体系内的人是根本不 知道在各个渠道投放总额是多少，只是因为大家关注，但是又没有有效的信息通道，但凡有一个人敢 站出来说，那很多人就参考了，但实际上实际参考价值并不大。) ​ 有没有可能是下一个超级节点​ 如果接下来有机会打通数据中心，把用户散落在腾讯体系里的各个维度的数据和服务都接起来，他们 的目标也不是只是做个人助手那么简单，核心目标有可能还是要基于整个用户需求在腾讯体系内的释 放做过渡迁移，把用户价值留在腾讯的范畴，今天有一个超级通讯节点微信做基础架构支撑，微信也 有可能是未来用户通向 AGI 时代的入口，后端的服务承载在哪里，今天还都是未知数。​