思考 Vision Pro 的关键要素
2024-04-11
Vision Pro 核心要素与历史参照 关于 Vision Pro 的问题，思考它的几个关键要素是很明确的：首先是它的出货量能不能到一个指标（决定覆盖率），其次是它的应用量能不能到一个指标（这个最后会决定用户时长）。我曾经也用这个指标去衡量过 Meta 的 Quest，但是后来发现这个指标即便到了也没有出现预想中的热烈情况，属于我们在这个行业看见了一个巨大的可能性，但这个可能性一直没有发生。 关键指标的历史参照：Quest 2 先说一下关键指标，在 2021 年的时候，有一个上游厂商的数据，说 Quest 的用户量应该是超过一千万了。那时候我理解一千万用户应该是能够支撑起一个小生态的商业闭环，所以那时候密集地调研了一圈国内的开发者，也密集地看了一圈国内的应用和产品，但最终结论是一个都没投。 Quest 2 应用生态的困境 有一些原因可以简单说一下： 开发者成本与收益不对等 第一是在这个平台上开发应用的成本其实会非常的高，小的应用你收不回来钱，大的应用成本投不起，就比如说你要做体验最好的游戏或者受众量广的视频内容，投进去卖回来的钱都不够成本，所以对于开发者来说不是一个很好的开发平台。
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