关于播客的一些观察和思考
2024-02-22
播客商业价值的考量
音频介质与载体场景的局限性
要把播客的这个载体的价值定义清楚，就产品本身商业价值来说，有几点需要考量和注意：
第一是音频的介质和载体场景，适合人们在眼睛不方便的时候去输入，具向场景就非常的典型，比如说通勤或者开车的路上，国外的音频使用时长的高的一个很大原因是他们的通勤较久或者汽车普及率高了之后，在路上的音频时间是较长的。国内对应的情况就是地铁时间，而这一部分时间又会被不同的产品所分流，比如听书，知识付费，音乐，所以从产品分流之后，再回到播客这个内容类型上的比例就会降低了。（此前 QQ 音乐给了小宇宙入口，但是应该是数据太糟糕很快就下掉）
商业价值转换的挑战
第二是在用户比例范畴本身就不大的情况下，要想实现商业价值的转换比较不乐观，在播客这个群体里，大部分投的都不是流量广告了，一般都是品牌或者效果广告了，常见的类型是某某品牌赞助了这个播客节目，或者就是领一个对应的优惠券去做用户转化，从商业路径的逻辑上来看，对于播客的广告价值今天还是品牌优先，但整体效果是存疑的，至少不会在广告价值的第一品类里去当做备选。
内容付费与有声书的竞争
如果去掉广告部分，从内容付费上来说，播客的最佳竞争对手是另一个更有商业价值的品类叫有声书，大家对于有声书的价值期待会大过播客本身，而播客本身的文化价值和它的多样性是作为有声品类的一个补充。
播客的隐形价值
除了这一类之外，播客的隐形价值在于情感类陪伴，这是大部分没有意识到的一个点，播客本身会有强粘性的情感价值陪伴，所以用户一旦对于播客主本身有一定的价值倾向或者形成价值判断的话，大概率最终会变成了个人 IP 的一个输出渠道或内容形式。所以对于播客的商业价值本身最大点在于它剩余价值的分发，比如我做了一个别的什么样的事情，通过这个渠道，把这一个群体的用户拿到，相当于我的一个内容多平台分发一样，但不应该把播客本身当做一个纯粹的商业价值展现地，这样的话它的价值比较薄，且真正能收回来的商业价值是比较窄的。
播客传播效率与市场认知
从播客本身的传播效率来说，并不是一个特别适合高密度信息传播的载体，核心原因在于它的整个信息获取成本较高，或者在于他对价值有效提炼比较窄。国内关于声音这个赛道或者音频节目的赛道一直是长期存在，但终究是不温不火，这个领域排名第一名喜马拉雅几次上市都失败了，并且营收情况也非常的不乐观，从整个资本市场的认知度来说，对这个领域的评估体系是较低的。
开放讨论：播客的现状与未来
回到一个开放讨论的问题，为什么这个渠道并不好用，但是又看起来有一些热闹？